論理の構造化の重要ポイントその1

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【論理の構造をつくるにあたって】
　論理的に物事を考える際に構築すべき「大きな論理の構造」については、これまでにも再三にわたってご説明してきました。

ただし、大枠をつかむことは重要ですが、より精度を上げるためには細かい部分への配慮も欠かしてはなりません。

全体を把握することと細かい部分への意識を高めることは、自動車の両輪のように相互に作用し合う関係にあるのです。

そこで今回は、大きな論理の構造を構築する際の「考慮すべき重要なポイント」について詳しく解説してまいります。

　理解を深めるために、論理的な思考法についてここで簡単におさらいをしておきましょう。
論理的であると言えるために必要な要素は次の3つでした。

1.「目的（イシュー）」の把握
2.「問い（枠組み）」の網羅
3.「答え」と「その根拠」の提示

　また、論理の構造を視覚的に表現し、さらに文章化するステップにおいて活用できるツールが「ピラミッドストラクチャー」でした。

忘れてしまった方は、該当記事をもう一度確認しておいてください。

　さて、上記のポイントを踏まえて論理的に物事を考えていくわけですが、全体として論理的な思考ができていても、個々人でその認識を共有できていない場合があります。

どういうことかと言いますと、例えば「Aという目的のために、Bという問いについて考え、導き出された答えがCで、その根拠はD」という論理的考察があったとします。

その際に、ある人は「Aという目的は今回のプロジェクトを成功させるためにあるんだ」と認識しており、またある人は「Aという目的は長期的な会社の利益に貢献するためにある」と認識しているような状態です。

論理展開における個々人での理解の齟齬

　この認識不足、あるいは微妙な理解の齟齬（そご）は、短期的にはそれほど影響はないかもしれません。

しかし、長期的に存続することが企業の最大の目的であると考えた場合に、ジワジワとボディーブローのように効いてくる可能性があります。

　そういった事態を避けるために考えなければならないことが、冒頭で述べた「考慮すべき重要なポイント」です。
具体的には次の2点になります。

?明確な言葉を使うこと
?繰り返し作りなおすこと

　明確な言葉を使うとは、言い換えれば「言葉の定義を明らかにしておくこと」と言えます。

たとえば「離職率を減らす」という目的に対して「何に対しての離職率か？」「新卒への対策か？」「中堅社員への対策か？」「採用の是非まで含めるのか？」「早期退職制度との兼ね合いは？」などを、あらかじめ明らかにしておくことです。

議題に対して、予め言葉の定義を明らかにすることによって、理解の齟齬をなくし建設的な議論ができることの事例（離職率という言葉の定義を明らかにするという例）

もちろん、論理的に考察する前に言葉の定義を明らかにしておくことは重要ですが、議論の中で、あるいは文章化する段階で確認することも忘れてはなりません。

場合によっては定義を再考する必要があるかもしれないのです。

あらかじめ言葉の定義をしておくこととは、必ずしもその後の定義の変更を否定することではありません。
柔軟な思考によって論理性がより高まる可能性もあるということを理解しておきましょう。

　また、繰り返し作りなおすというのは、とくにピラミッドストラクチャーを作成する際、あるいはピラミッドストラクチャーから文章へと変換する際に言えることです。

綺麗なピラミッドが作れればそれで満足したくなる気持ちは分かります。
また、文章を書き直す作業は想像以上に大変なものです。

しかし、創造が破壊から生まれることもまた事実なのです。

最終的な目的が「論理的な文章や説明による相互理解」にあるのであれば、図や文章の出来栄えにこだわりすぎるのは考えものです。

自己満足に陥らないために、繰り返しの作りなおしが前提にあるということを肝に銘じておきましょう。

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