意図的に計画された戦略論

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今回は意図的に計画された戦略論について説明していきます。

この文章を読むことで、「環境の変化に対して意図的に計画された戦略をどのように扱っていけばよいか」について学ぶことができます。

”戦略”とは、あらかじめ設定された目標と現状とのギャップを埋めるための具体的な打ち手となります。

”戦略”を定めるためには、明確な「目標」の設定が必要となります。

この「目標」が設定されていなければ、企業（または組織や事業）の方向性が曖昧になってしまいます。

一方、企業や組織の現状把握も重要であり、競合他社と自社との力量の差や自社を取り巻く事業環境の中でのポジショニング、仕入先や顧客などとの関係性も含めた状況を分析する必要があります。

「目標」を明確にし、現状を適切に分析・把握した上ではじめて”戦略”を策定して実行に移していくことができます。

企業が「意図的」に今後の取るべき施策を計画することが従来の戦略論に沿った戦略策定のプロセスとなります。

この従来の戦略策定において、ピラミッド型組織や官僚的階層組織は、目標達成を効率よく進める上で最適な体制と言われています。

ピラミッドの頂上で決められた戦略の内容に基づいて、徐々に底辺に向かってタスクが落とし込まれていき、個人が担当する領域も明確になっていきます。

そして、自身に課せられたタスクをいかに効率よく進めるか、品質レベルをいかに向上させるかを考えることが重要となります。

ここでの意図的に計画された戦略を粛々と遂行していくには、ピラミッド型組織や官僚的階層組織は有効と言えます。

一方、戦略を実行していく段階においては、新たな課題が見えてきます。

その背景には、デジタル化（IT化）やグローバル化が急速に進み、自社のみならずあらゆる業界において事業環境の変化は早く、また劇的な変化をもたらしています。

そのような事態において、戦略の修正や目標そのものを再設定することも企業には求められます。

経営環境の変化が激しい昨今、ピラミッド型組織ではそれらの環境変化に追随することが難しいと言われ始めています。

その背景として、日本国内において多くの市場が成熟化状態にあることと言われています。

ある新商品が新市場で爆発的に売れた場合、一定数の人が購入するまでは市場が拡大しますが、商品が行き渡ると伸び率は鈍化します。

消費者の嗜好もまた多様化しています。

これらの環境に適応するためには、企業トップからの指示にしばられることなく、現場レベルの従業員が、適宜タスクを軌道修正していくことが求められています。

そのため、トップダウンでピラミッドの頂上から指示を底辺に向けて与えるだけでは不十分となります。

頂上で戦略を見直し、徐々に現場レベルに落とし込んでいく間にも経営環境が変化してしまう恐れがあります。

そのため、昨今求められている組織形態は、現場レベルの従業員が自身に与えられたタスクを柔軟に経営環境の変化に合わせて修正していけるものである必要があります。

市場が成熟し、消費者のニーズが多様化した状況下では、今日決めた「目標」が明日も有効な「目標」であり続けるかはわかりません。

企業を取り巻く競争環境は、起こりうる可能性がある程度把握できるレベルの「リスク」を通り越し、まったく何が起こるか予想のつかない不確実性の時代へ変化しています。

このような状況下において、「意図的に計画された戦略」を唯一絶対のものとし、その戦略に従ってタスクを進めることが適切な判断とは言い切れなくなっています。

つまり、当初想定していた目標そのものを変更せざるをえない状況が発生することも十分ありえます。

意図的に計画された戦略論1

社会や市場を取り巻く環境の変化を鑑みると、今後は新しい戦略論が求められるようになります。

少なくともこれまでに推奨されてきた「意図的に計画された戦略」では対応が難しい場面に出くわすことが多くなってきます。

そのため、柔軟に戦略をその時点の状況に応じて、迅速に変更し続けられる体制、意思決定のプロセスが必要となってきます。

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