因果関係の7つの錯覚パターンその7

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【錯覚を引き起こす7つの要素】
ここまで、因果関係の錯覚について事例の中でご紹介してきました。

どの意見についても、因果関係を正しく理解できていないために、最終的に問題解決につながる有効な対策にはならないと判断されましたね。

ただ、そこに至る思考過程はそれぞれ異なります。

「錯覚を引き起こす7つの要素」について、改めて詳しく探っていきましょう。

＜1.直感で判断してしまう＞
どんなときにでも、周囲の状況を冷静に把握し、必要なデータを集め、詳細な分析が行えれば、因果関係の錯覚に陥ってしまうことはありません。

そのためには、一般常識をあくまでひとつの意見としてとらえられる客観的思考が必要となります。

ただし、そうした高度な思考方法をすべての人に求めるのは無謀というものでしょう。

むしろ、ほとんどの人は自らの経験や体験に基づいた偏見をベースにして物事を考えており、他人の意見はあくまでも参考程度にしかとらえていないでしょう。

本質的に正しいかどうかよりも、自分の考えと合っているかどうかを考えたほうが、精神衛生上も、気分的にも良いためですね。

つまり、論理的思考は、決して一般的ではないのです。

そう考えると、因果関係を正しく把握して物事を判断しようと意識しなければ、自ずと偏った思考をしてしまうのが普通ですね。

そのときに、もっとも腑に落ちる判断材料が「直感」となります。

考えることは習慣によって身につくことであり、頭を使わなければならないので、自然と行えるわけではないのですね。

それは、ビジネスの現場でも同じです。

時間の制約、情報収集の限界、空気感としての一般認識など、因果関係を正しく把握するための障害はたくさんあります。

それらを乗り越えて、錯覚を回避するのは容易ではないのです。

そのために、結局は直感という乏しい根拠に頼った結論を導き出してしまうのです。

＜2.第3因子に気づかない＞
2つの事象の間にある相関関係を、あたかも因果関係と勘違いしてしまえば、正しく因果関係を把握することはできません。

たとえ当初から因果関係を正しく把握しようと努めていても、見落としてしまった第3因子の影響によって、因果関係の錯覚が生じてしまいます。

だからこそ、冷静で緻密な判断力が必要なのです。

第3因子の影響によって、因果関係を錯覚してしまう事例は、枚挙にいとまがありません。

たとえば、ビジネススキルを向上させるための方法論について。

「早起きの人は成功する」「英語力は活躍するビジネスマンの必須スキルだ」「通勤時などの移動時間を活用することが大事」などは、あくまでもビジネススキルを向上させるための第3因子でしかないでしょう。

なぜなら、ビジネススキルを向上させるための目的にフォーカスしていないためです。

つまり、「ビジネススキルを向上させるのは、◯◯という目的があるからだ」というものが明確でなければ、最終的な結果の因果関係を正しく把握することはできないのです。

漠然とした努力は、漠然とした結果しか生み出さないのですね。

早起きして何をしたいのか、英語を身につけて何ができるのか。

はたまた、通勤時などの移動時間で何をするのか。

そういった行動に対する明確な意味付けが行われなければ、第3因子にばかりとらわれてしまい、因果関係ではなく相関関係の理解にとどまってしまうでしょう。

大切なのは、「本当にそうだろうか？」と疑問を持つことです。

安易な解決策を求めずに、原因と結果それぞれの要素をしっかりと見極める。

その裏にある目的や意味合いにフォーカスして、本来の因果関係を理解するように努める。

そうすることによって初めて、第3因子に気づくことができます。

その先には、因果関係を正しく把握するために必要な「洞察力」への道筋があるのです。

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