経営を学ぶ-経営学・MBA・起業・ネットビジネス・リアルビジネスなど

環境分析のフレームワーク その3

環境分析のフレームワーク その3

<バリューチェーン分析>
「バリューチェーン分析」とは、原材料の調達から、最終的に商品やサービスが顧客のもとに届くまでの一連の企業活動を、価値の連鎖(バリューチェーン)としてとらえるためのフレームワークです。

 

企業活動を一覧で表示することにより、これまで見えてこなかった強みや弱みを把握することができるようになります。

 

業種ごとに企業活動の流れは異なりますので、それぞれのビジネスプロセスに合わせて使い分けましょう。

 

 

<4P>
「4P」とは、それぞれ「製品(Product)」「価格(Price)」「流通(Place)」「プロモーション(Promotion)」の頭文字をとったもので、市場や顧客に対するアプローチなど、戦略を構築するためのフレームワークです。

 

もちろん、自社のマーケティング活動に利用できるだけでなく、他社について分析することにより、市場環境の把握にも役立てることができます。

 

 

<プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)>
最後は「プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)」です。これは、自社の商品やサービスが、市場の成長率およびマーケットシェアという指標で判断した時に、どのように位置づけられるのかを分析するためのフレームワークです。

 

市場成長率が高くマーケットシェアが大きいものは「花形」、市場成長率が低くマーケットシェアが大きいものは「金のなる木」、市場成長率が高くマーケットシェアが小さいものは「問題児」、市場成長率もマーケットシェアも小さいものは「負け犬」と分類されます。

 

マネジメントに使えるフレームには関しては、「フレームワーク思考」でも詳しく説明していますので、こちらも合わせて読んでみてください。

 

 

【環境分析の注意点】
それでは最後に、フレームワークを活用した環境分析の注意点について、簡単にご紹介しましょう。

 

<注意点1.長期的な環境の変化に留意する>
環境分析は、長期的な視点で行わなければなりません。

 

なぜなら、市場環境はめまぐるしく変化するものですし、その多くは自分たちの思惑通りに変化するとは限らないからです。

 

フレームワークを活用した環境分析は便利ですが、長期的な視点をもってくり返し行う必要があることを忘れないようにしましょう。

 

 

<注意点2.継続的に行うことが大事>
環境分析を継続的に行うことによって、市場環境の変化に敏感になることができます。

 

これは、多くの企業がおおむね30年程度で倒産してしまうなか、生き残るための重要な指標だといえるでしょう。

 

フレームワークを活用し行った分析はそのままにせず、継続的に変化させ続けること。

 

そういった柔軟な姿勢が企業には求められています。

 

 

<注意点3.「機会か脅威か」「強みか弱みか」の判断は多面的思考で>
SWOT分析やPEST分析の項でもふれましたが、それぞれの要素は、必ずしも明確に分類できるとはかぎりません。

 

ですので、ある程度は思い切りよく分類する必要があるのですが、そのとき、ぜひ「多面的思考」を意識してください。

 

多面的思考とは、機会と思っていたものが脅威にもなりうる、あるいは弱みだと思っていたものが強みにもなりうる、という複眼的な視点のことですね。

 

 

【まとめ】
・環境分析は「モレなくダブりなく(MECE)」行うべき
・フレームワークを上手に活用することによって、誰でもMECEが実践できるようになる
・環境分析の際に利用できるフレームワークには、次のようなものがある
3C分析
SWOT分析
PEST分析
ファイブフォース分析
バリューチェーン分析
4P
プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)
・フレームワークは、必要に応じて使い分けると、より効果的になる

 

 

前のページ 「環境分析のフレームワーク その2」

関連ページ

マーケティングとは その1
マーケティングとは その2
マーケティング戦略策定プロセス その1
マーケティング戦略策定プロセス その2
マーケティング戦略策定プロセス その3
企業におけるマーケティング その1
企業におけるマーケティング その2
環境分析 その1
環境分析 その2
環境分析のフレームワーク その1
環境分析のフレームワーク その2
マーケティング課題の特定 その1
マーケティング課題の特定 その2
標的市場の選定 その1
標的市場の選定 その2
標的市場の選定 その3
セグメンテーション その1
セグメンテーション その2
ターゲティング その1
ターゲティング その2
ターゲティング その3
ポジショニング その1
ポジショニング その2
ポジショニング その3
マーケティングミックス(4P分析) その1
マーケティングミックス(4P分析) その2
製品戦略@(製品とは) その1
製品戦略@(製品とは) その2
製品戦略A(新製品開発プロセス) その1
製品戦略A(新製品開発プロセス) その2
製品戦略B(製品ライン設計、PPM、製品陳腐化政策) その1
製品戦略B(製品ライン設計、PPM、製品陳腐化政策) その2
製品戦略B(製品ライン設計、PPM、製品陳腐化政策) その3
製品戦略C(製品ライフサイクル) その1
製品戦略C(製品ライフサイクル) その2
製品戦略D(プロダクトエクステンション) その1
製品戦略D(プロダクトエクステンション) その2
価格戦略@(製造コストとカスタマー・バリュー) その1
価格戦略@(製造コストとカスタマー・バリュー) その2
価格戦略A(価格設定の影響要因) その1
価格戦略A(価格設定の影響要因) その2
価格戦略B(価格設定手法) その1
価格戦略B(価格設定手法) その2
価格戦略B(価格設定手法) その3
価格戦略C(新製品の価格設定) その1
価格戦略C(新製品の価格設定) その2
価格戦略D(心理的価格設定、価格調整法、値下げ) その1
価格戦略D(心理的価格設定、価格調整法、値下げ) その2
流通戦略@(流通チャネルとは) その1
流通戦略@(流通チャネルとは) その2
流通戦略A(流通チャネルの種類) その1
流通戦略A(流通チャネルの種類) その2
流通戦略A(流通チャネルの種類) その3
流通戦略B(流通チャネル構築プロセス) その1
流通戦略B(流通チャネル構築プロセス) その2
流通戦略B(流通チャネル構築プロセス) その3
流通戦略C(チャネル変更とハイブリッド・チャネル) その1
流通戦略C(チャネル変更とハイブリッド・チャネル) その2
コミュニケーション(プロモーション)戦略@(コミュニケーションの役割) その1
コミュニケーション(プロモーション)戦略@(コミュニケーションの役割) その2
コミュニケーション(プロモーション)戦略A(コミュニケーション手法) その1
コミュニケーション(プロモーション)戦略A(コミュニケーション手法) その2
コミュニケーション(プロモーション)戦略A(コミュニケーション手法) その3
コミュニケーション(プロモーション)戦略B(プッシュ戦略とプル戦略) その1
コミュニケーション(プロモーション)戦略B(プッシュ戦略とプル戦略) その2
コミュニケーション(プロモーション)戦略C(メディアの種類) その1
コミュニケーション(プロモーション)戦略C(メディアの種類) その2
コミュニケーション(プロモーション)戦略D(コミュニケーション戦略立案プロセス) その1
コミュニケーション(プロモーション)戦略D(コミュニケーション戦略立案プロセス) その2
コミュニケーション(プロモーション)戦略D(コミュニケーション戦略立案プロセス) その3
コミュニケーション(プロモーション)戦略E(AIDMA・AISAS・AISCEAS理論) その1
コミュニケーション(プロモーション)戦略E(AIDMA・AISAS・AISCEAS理論) その2
コミュニケーション(プロモーション)戦略F(レピュテーション・マネジメント) その1
コミュニケーション(プロモーション)戦略F(レピュテーション・マネジメント) その2
ブランド戦略@(ブランドとは) その1
ブランド戦略@(ブランドとは) その2
ブランド戦略@(ブランドとは) その3
ブランド戦略A(ブランド・エクイティ) その1
ブランド戦略A(ブランド・エクイティ) その2
ブランド戦略A(ブランド・エクイティ) その3
ブランド戦略B(ブランドの構築と展開) その1
ブランド戦略B(ブランドの構築と展開) その2
ブランド戦略B(ブランドの構築と展開) その3
ブランド戦略C(ブランドの拡張と浸透) その1
ブランド戦略C(ブランドの拡張と浸透) その2
ブランド戦略C(ブランドの拡張と浸透) その3
ブランド戦略D(コーポレート・ブランディング) その1
ブランド戦略D(コーポレート・ブランディング) その2
ブランド戦略D(コーポレート・ブランディング) その3
マーケティングリサーチ@(意義と役割) その1
マーケティングリサーチ@(意義と役割) その2
マーケティングリサーチA(必要な情報) その1
マーケティングリサーチA(必要な情報) その2
マーケティングリサーチA(必要な情報) その3
マーケティングリサーチB(手法とプロセス) その1
マーケティングリサーチB(手法とプロセス) その2
マーケティングリサーチB(手法とプロセス) その3
マーケティングリサーチC(注意点) その1
マーケティングリサーチC(注意点) その2
競争戦略@(競争戦略とは) その1
競争戦略@(競争戦略とは) その2
競争戦略A(リーダー企業の戦略) その1
競争戦略A(リーダー企業の戦略) その2
競争戦略A(リーダー企業の戦略) その3
競争戦略B(後続企業の戦略) その1
競争戦略B(後続企業の戦略) その2
競争戦略B(後続企業の戦略) その3
カスタマーリレーションシップマネジメント(CRM) その1
カスタマーリレーションシップマネジメント(CRM) その2
カスタマーリレーションシップマネジメント(CRM) その3
カスタマー・リレーションシップ・マネジメント(CRM)の実施と導入ポイント その1
カスタマー・リレーションシップ・マネジメント(CRM)の実施と導入ポイント その2
ビジネスマーケティング(生産財マーケティング) その1
ビジネスマーケティング(生産財マーケティング) その2
ビジネスマーケティング(生産財マーケティング) その3
ビジネスマーケティングと俯瞰思考 その1
ビジネスマーケティングと俯瞰思考 その2
ビジネスマーケティングと俯瞰思考 その3
ソリューションの価値と価格への転換 その1
ソリューションの価値と価格への転換 その2
ソリューションの価値と価格への転換 その3
グローバルマーケティング その1
グローバルマーケティング その2
グローバルマーケティング その3
グローバルマーケティングにおける企業の条件 その1
グローバルマーケティングにおける企業の条件 その2
グローバルマーケティングのプロセスと注意点 その1
グローバルマーケティングのプロセスと注意点 その2

HOME メルマガ登録 プロフィール お問い合わせ